ТРИЗ-Теория решения изобретательских задач, Попробуем адаптировать ТРИЗ под наши задачи Опции

[Хожаев С.М.]

Изобретение – есть способ решения возникшего противоречия.
Например.
Мы хотим сделать удочку длинной 100м. для полива.
Нет таких материалов, которые бы не сломались под весом такой длинной консоли.
Противоречие: Увеличение длинны консоли ведет к катастрофическому увеличению напряжений в конструкции.
Человек не сможет удержать такую удочку.
Способ решения этих противоречий:
Создать реактивную тягу струей воды.
Повесить на удилище воздушные шары с легким газом.

Или еще пример:
Увеличение дальности полета или грузоподъемности самолета требовало увеличения емкости топливного бака. Увеличение баков привело к тому, что крылья просто ломались от веса фюзеляжа.
Туполев разместил топливные баки в плоскостях (крыльях) самолета.

Классические примеры противоречия и способы его разрешения я описал своими словами.
Хотелось бы, чтобы наши участники раскопали и выложили список противоречий (думаю, что их не более 200) и способы решения к ним (по 3-4 на каждое противоречие).
Все изобретения в мире можно разложить (классифицировать) на 200 видов по тем противоречиям, которые они решали.

Вот форум ТРИЗ http://www.triz-chance.ru/forums.html

[Хожаев С.М.]

АРИЗ (Алгоритм Решение Изобретательских Задач)
Попробуем синтезировать способ решения задачи объединения промышленных альпинистов с целью повышения их заработков.
Главное противоречие:
Все друг другу конкуренты, но, только объединив ресурсы, можно создать свой сектор рынка, чтобы выйти из высоко конкурентного сектора рынка ПА.
Для этого объединяем информационные поля
Более конкретно – объединяем людей, владеющих информацией.
1. У нас есть владельцы информации – изобретатели.
Но у них нет денег для внедрения своих изобретений.
Т.е. у нас появилось еще одно противоречие в решении задачи.

2. Подсоединяем людей, которые знают, где можно применить уже разработанные и апробированные решения. Например, у вас есть на примете дымовые трубы, которые требуют демонтажа или ремонта. И вы можете выполнить работу своими силами.
Запрашиваете НИИ Дымовых труб и получаете ответ, что НИИ, применив свои технологии, сделает работы в 2 раза дешевле и быстрее.
Вот вам и деньги для внедрения более новых изобретений, которые создадут новый сектор рынка ПА, который будет вне конкуренции.
И вот, получив сверхприбыль, вы половину средств решили потратить на внедрение той идеи, которая кажется вам наиболее перспективной.
Делаете пилотный образец и терпите фиаско. Не получилось, или кто-то уже сделал лучше и т.п. проблемы.
Здесь новое противоречие: новое перспективное дело – большие риски.

3. Переводим задачу из режима качества в количество.
Разные партнеры выберут разные идеи.
И мы ОБЯЗАНЫ поставить особые условия:
Если у кого из партнеров пилотный проект получился прибыльным, то он распространяет свои услуги (товары) не на весь мир, а только на его территориальную область.
Остальные области будут курировать те, кто делал новые проекты, но пока не получил положительный результат. Им этот сектор рынка передается не навсегда, а на месяц, год или два.
Это позволит другим партнерам, получившим отрицательный результат выжить.
Т.е. мы сохраняем перспективные кадры.

Решение:
Если мы на карту мира наложим слой, называемый «Дымовые трубы», а поверх него слой «миникотельная в дымовой трубе», а поверх него «Сидушка БГС и струнный транспорт» и т.д., то мы получим многослойный пирог, типа «Наполеон».

Итак, план «Наполеон».
Каждый слой – это, кроме автора проекта, и сам исполнитель проекта, который должен будет кататься по всему миру, контролируя свой бизнес.
Как сделать так, чтобы, не уменьшая прибыли исполнителей удачных проектов, сократить расходы на контроль на обширных территориях?
Режем многослойный пирог на области.
(Москву и т.п. мегаполисы можно вообще поделить на районы, т.к. в некоторых районах населения больше, чем в некоторых областях.)
Поскольку расходы исполнителей на контроль «всего мира» сокращаются, то появляется возможность отдать часть бизнеса тем, у кого пока не получилось получить прибыль от нового проекта.

И вот каждому партнеру, живущему в определенном районе, взамен одного бизнеса на весь мир (а это все яйца в одной корзинке), придается несколько разных видов бизнеса, но в его области проживания.
По мере внедрения новых видов бизнеса, толщина пирога у каждого партнера увеличивается.