О вероятности создания РЕАЛЬНОЙ ассоциации. Опции

[Балабанов Г.С.]

Уже сколько лет в различных кругах промальпинистов обсуждаются возможности ассоциаций, объединения, профсоюза что ли. Но ничего реального толком не получается. Вон, Дамин Акимов, UZBEK на Промальпру, пытался создать ВСЕГО ЛИШЬ "Фонд взаимопомощи", так и за одно это его оплевали, заклевали, оклеветали, плюнул он на этот фонд.
И никак реального объединения не получается. По многим причинам. Хотя бы - хозяева фирмочек, чуть появляется проблеск объединения, сразу - а почему бы не я во главе?.... И начинается раздрай...
А равноправное, демократичное объединение слишком аморфно и безответственно, и тут опять появляются хозяйчики, те самые, и начинают под себя грести.

Честно говоря, я не вижу возможности реального объединения на основе объёдинения равных.
Нужен лидер. Да, лидер, который не побоится сказать - беру на себя, не станет разглагольствовать о демократиях и равенствах. А займётся ДЕЛОМ.
Нужен лидер - да, и это говорю я, который не любит, чтобы им командовали, но и не любит сам командовать. Предпочитаю быть сам по себе.
Но - реальность требует РЕАЛЬНОГО ДЕЛА. Иначе профессию опустят ниже некуда "узбекомолдоване", готовые работать за кусок хлеба, и "хозяева"-работодатели, стремящиеся стать рабовладельцами.

К чему такое предисловие?

Помещаю текст Александра Гридина, руководителя Gridins Group (или хозяина? да пусть хоть хозяина.В хорошем смысле слова. Потому как сейчас у нас в стране хозяев то и нет, есть только стремящиеся "урвать и смыться")

Добрый день всем
Сегодня я пришел к мнению, что те действия которые мы совершили по пути развития учебного движения в высотной сфере уже переходят на тот этап - когда нам столько и не надо, а если и надо, так мы одни никаким образом сами не потянем.
Основной мой бизнес после кризиса пошел резко вверх, что отнимает у меня очень много времени и очень многих вещей я элементарно не успеваю сделать физически.
У меня огромное количество писем с вопросами по организации учебы, вступления в различные системы и ассоциации, предложения к сотрудничеству и т.д.. Мне очень стыдно в тех случаях, когда я не успеваю или что еще хуже - забываю ответить. По моему мнению - проблема в том, что сегодня на все вопросы отвечать с нашей стороны имею прерогативу только я. А вот если бы родилась группа компаний идущих по одной политике - тогда тем кому все это интересно, незачем выискивать меня и дожидаться месяцами ответов.
Одна политика в моем понимании - определенное количество компаний (в обязательном порядке - совершенно независимые ни от кого) пропогируют вокруг себя и по своим каналам все новое, прогрессивное, допустимое и разумное, что есть у каждого из нас. Вместе с тем заимствуют плюсы каждого и остерегают от минусов единомышленников аргументируя своими пройденными ошибками. Пример - мой центр хоть и базируется на системе IRATA, мне ник - то не сможет запретить использовать позитивные моменты на отдельных стендах разработанные любым другим стандартом. или что - то вроде того.
Все это меня натолкнуло на то, что сегодня самое время создавать новую ассоциацию. Не ту которая пробивается по кабинетам министерств и мечтает о законе дающем монополию на рынке. Этого никогда и ни у кого не получится. Я мечтаю об ассоциации, которая сможет создать реальный "бренд" о самом серьезном подходе к качеству работ и правилам техники безопасности. И в первую очередь этот "бренд" должен держать ориентацию на приоритетные мировые индустрии и сегменты бизнеса. А рынок уже сам разберется с кем работать и кого ставить в приоритеты. Я аналогичное прошел в своем бизнесе. результат на лицо.
При моем понимании ассоциация не будет получать никаких доходов, а вот компании входящие в ассоциацию смогут действительно поднять свой рейтинг на рынке.
Категорические условия членства - каждая компания должна иметь допуск на проведение выполняемых работ в своей стране и соблюдать нормы установленные своим государством. Все остальные допуски и сертификаты только в плюс.
Далее чуток отклонюсь.
одна из компании России написала мне -
...............В связи с этим хотелось бы узнать у Вас каким образом и реально ли это вообще, вступить в вашу группу компаний, а также получить официальную аккредитацию IRATA учебным центром, как ваши укаринские партнеры! .................
Здесь я вижу два вопроса -
1 ..... партнеры с нами - вот затем ассоциация и нужна. Это автоматом получится, если мы кое в чем !!! примем единую политику и в некоторых вопросах будем находится в одном сообществе
2 ..... а также получить официальную аккредитацию IRATA - это уже по процедуре самой IRATA, в чем мы безусловно поможем всеми возможными ответами и рекомендациями
Пока мне все очень тяжело разложить одной графой, да и много вопросов в голове крутятся без ответными и прошу на сегодня считать это как идею. То что мы создадим ассоциацию, это неоспоримый факт. Главное что бы она никому не мешала и тем кто будет в ее членстве была от этого реальная польза.
Сегодня на 100 % в ассоциации уже будут компании из Литвы, Украины, Казахстана и Молдовы
Так же есть единомышленники из России
Юристы в трех странах разрабатывают устав
Посмотрим как получится
Головная боль будет с названием. Если у кого будут мысли - прошу помогайте.
Пока столько
С уважением Александр Гридин

Комментарии, что по этому поводу Я думаю, будут.

[САЙ]

Господа!

Это слабость!
Надо работать над собой....
надо найти в себе силы подняться над ситуацией, в чем ценность общения, в том что разный жизненный опыт помогает решать любые сложные проблемы, как в горах, Сергей Михайлович.

Я тоже порывался уйти( лучше было бы это сделать, работа страдает) но потом затянуло...
Пытаюсь все-таки высказывать открыто свои мысли, чтобы как-то влиять на молодых промальпов, они будут работать, они будут продвигать это дело.
Так что я бы задумался....

По поводу ГГ у меня свое сложившееся мнение-
Могу повторить- ИРАТА это хорошо, порядок, но нам не нужна, у нас не хуже ираты, только надо все привести в порядок.
ГГ хороший бизнесмен, но и только.
Семинары созданы для того, чтобы через обучение получить своих людей( пятую колонну) и потихоньку сформировать у молодых альпов мнение что без запада нам не прожить.
Основная пертензия нет открытости, нет статистики.
А закрытые компании и ирата в том числе не вызывают доверия.

Это коротко....

[Балабанов Г.С.]

Могу повторить- ИРАТА это хорошо, порядок, но нам не нужна, у нас не хуже ираты, только надо все привести в порядок.
......................................
А закрытые компании и ирата в том числе не вызывают доверия.
........................

И о чём мы спорим????
("Цитата", из "меня" )
----------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------
Знаешь, где это написано?
Это написано мной непосредственно на форуме Gridins Group

И насчёт того что ИРАТА "закрытая" компания - это тоже вопрос.
То что она уже сильно забюрокрачена - (кстати, там у вас "за тремя заборами", никому и в голову не пришло такое) - это уже факт. Но не такая уж она и закрытая, и ДОСТУПНА изменениям. А бюрократиация - это почти неизбежное в большой организции. Так что это не спецсвойство ИРАТы.
Я, когда был на семинаре, пока другие пиво пили да в баньке парились, специально, в "неофициальной" обстановке, интересовался, как создавалить "законы" ИРАТА, как они изменяются и доступны ли изменениям. Много интересного узнал.
Но для этого надо не сидеть в кустах и потявкивать потихоньку, не зная, ВООБЩЕ НА ЧТО ТЯВКАЕШЬ.
И не желая знать.
Если уж считаешь ИРАТА врагом, так никто не мешает тебе узнать его изнутри, зайди на Gridins Group и задай интересующие тебя вопросы прямо там. А то... За тремя заборами... Скулёж... Извини, но уж очень мне понравилось. Это образное.... "Даже не Моськи..."

И интересный вопрос насчёт статистики несчастных случаев. Тут некоторое лукавство идёт и со стороны ИРАТА, и со стороны её "критиков". Точнее, смешивание в одну кучу немного разного.

Продолжу чуть позже. Надо отвлечься, дела другие, в реальной жизни. Не всё ж в интернетах сидеть. А то и с голоду умереть можно. Буквально, не поев